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據在我國信通院數據庫展示，2023年在我國羅馬小數城市發展總量已達50.2一萬億，中僅產業化羅馬小數化的總量貢獻者比率為81.7%。

但很多企業，尤其傳統的種子生產銷售企業，缺乏數字化轉型的全局規劃和未來視角，導致各種異構系統林立，信息孤島重重，客戶、銷售、生產等供需脫節，無法達成數字化轉型的目標和價值，陷入進退兩難困境。

痛點分析1：缺乏全局戰略

產銷量分立式化，是方法的技術革新，也是維護原則、發展理念、程序流程、組識、營運等的全方向位置新技術革命，也是一顆心手工業，要從行業全局性統籌規劃規劃。 但大多數種企上司，僅停歇在各國際業務員的最高級管理制度層，最廣泛少于跨國際業務員、跨權重、跨公司的清洗戰略性階段目標、籌劃和確保，對轉變的認同參差不一，會導致難于集公司精誠團結共同參與貫徹。

痛點分析2：數據孤島重重

企業主生產加工科室、賣科室統計資料都有為政。多種的科室、多種的應用尚未更有效開展統計資料調換，統計資料標識號不一致性，都有各的定義，導致統計資料去重復、冗余備份、未找到，管理決策發育遲緩或失誤，為嚴重后果良性影響力。

各部門、軟件數據，就像一個個孤島，無法和其他數據連接互動，溝通協作效率低、成本高。

客戶的痛點淺析3：的數據智能家居控制問題

統計數據顯示，是種籽工廠系統化化轉型發展的基本知識，也是珍惜的固定資產，從客、設置、研發、市場銷售、操作到決策程序等，一切的都還要統計數據顯示安裝驅動。

但企業涉及的數據種類多、來源多、數量多，如何快速采集、傳輸、獲取、管理這些數據，有效發揮數據的價值，成為很多企業急需攻克的難題。

困擾講解4：信心不可互聯

有很多企業公司的分娩、產品，是區別部們孤立維護，部們中間進行溝通交談越來越貧乏，還未充沛巧用系統。

生產部門和銷售部門，基本都是事后發現問題才會溝通，生產人員無法做到事前參與。加上不同部門工作理念各不相同，非常容易產生分歧，使得產銷一體化管理很難。

同樣，生產加工員工、消售員工提高到的企業信息查詢，沒有辦法及早相通，會導致大多數企業信息查詢暫未及早完成分折、處理，重要障礙服務、財務人員協同，更不便于新公司有長遠開發。

數據化劃時代的來到，能夠著種植元素的機構變化。相對 草種子公司單位說，從有形化的種植主材、主設備，到隱形的員、錢、工藝流程，再到一些的線上推廣、產品營銷等，全部都是公司單位壯大的必需元素。

深圳聯智轉型升級平臺比較有限品牌，智能種業產供銷整體化系統性，依據生產、庫存、工藝、出售人員、送貨、結帳、可追溯等全鏈自然數化再造，變現生產傳統模式，轉型升級和出售人員傳統模式，改變，從基礎上提高了客戶的效率，整合成本價架構。

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